Gestão de Pessoas

13 módulos
15 horas

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Este treinamento se baseia na experiência profissional de executivos, formados pela Hult International Business School que trabalham na GRADUS, para passar aos alunos o melhor do conhecimento teórico e prático de um dos itens mais importantes para um líder em qualquer organização: a gestão de pessoas.

Temos o objetivo de transmitir os conhecimentos para que nossos alunos possam se diferenciar no mercado de trabalho cada vez mais competitivo. Nada supera uma boa gestão de pessoas para a entrega de resultados consistentes, e ainda mais importante, para a sustentabilidade de ganhos e processos.

Abordaremos assuntos críticos como gestão de conflitos, feedback e equipes de alto desempenho, sempre reforçando o que deve ser colocado em prática.

E a GRADUS pode e vai lhe ajudar ainda mais com o PDI – Plano de Desenvolvimento Pessoal que você terá a oportunidade de construir durante este treinamento.

E para que tudo isto? Para que você aumente a sua atratividade para o mercado de trabalho, que busca profissionais de alta performance e que se desenvolvem continuamente.

São 15 horas de vídeos, exercícios, plano de desenvolvimento individual e exame final.

Vídeo explicativo sobre o curso

Razões para investir

Assista quando quiser
Conteúdo disponível 24h por dia
Instrutores renomados
Consultores com experiência internacional para tirar suas dúvidas
Salários maiores
Profissionais que investem no seu desenvolvimento têm maiores remunerações
Networking
Compartilhe experiências com quem comunga o mesmo objetivo
Credibilidade
Instrutores com vivência e credibilidade para ajudar o aluno
Certificado idêntico ao Presencial
Cursos de desenvolvimento profissional
Material didático
Disparado o melhor conteúdo do segmento disponível no mercado
Empregabilidade
Ser capaz de gerar resultados é a maior prova de competência de um profissional

Tudo o que você precisa saber sobre o curso

Resumo do curso
Para quem é o curso
Conteúdo programático
Sobre o instrutor
Pré-requisitos

Conteúdo programático

Módulo 1 - Introdução

Neste módulo a principal meta apresentação geral do curso, da GRADUS e do instrutor.

Módulo 2 – Definição de Pessoas

Neste módulo faremos a definição de pessoas e qual o papel delas nas empresas e organizações.

Falaremos também das expectativas das novas gerações frente ao mundo empresarial.

Módulo 3 - O que é?

Neste momento conceituaremos o que vem a ser “Gestão de Pessoas”, seus principais conceitos e benefícios para o líder e para a organização.

Módulo 4 - Qual a real importância?

Neste módulo abordaremos qual sua importância da gestão de pessoas para as empresas e líderes no mundo atual.

Falaremos também das boas práticas na gestão de pessoas.

Módulo 5 - Gerenciamento de Conflitos

Neste ponto discutiremos os conflitos, suas origens, consequências e principalmente como o líder deve fazer um gerenciamento de conflitos constante.

Módulo 6 - A Equipe

Neste módulo trataremos da parte mais difícil de qualquer gestor, a criação da equipe, que vem somada a aspectos atuais como equipes globais e de tipos variados.

Módulo 7 - Estágios de Desenvolvimento da Equipe

Neste momento aprofundaremos no conceito de estágios de desenvolvimento de equipes, e apresentaremos o modelo de Tuckman para identificar os tipos de equipe e o plano de ação necessário.

Módulo 8 - Diversidade na Equipe

Mostraremos a importância de se ter uma equipe com uma boa diversidade para garantir que uma pessoa complete as competências da outra, criando um grupo coeso e que entrega resultados.

Módulo 9 - Formação Equipes Alta Performance

Nesta parte detalharemos qual a definição de equipe de alta performance, como são compostas e como atuam dentro do grupo, com o líder e com as pessoas fora deste grupo.

Descreveremos como o líder deve atuar para criar e lidar com equipes de alta performance.

Módulo 10 - O Líder

Neste item discutiremos o que se espera de um bom líder, qual seu papel, características e principais ítens críticos para este gestor.

Módulo 11 - Kit Externo e Interno de Sobrevivência do Líder

Este é um dos módulos mais importantes do treinamento, onde colocamos a vivência de vários consultores para que o líder possa ter sucesso na gestão de pessoas dentro da sua equipe e, principalmente fora dela.

Módulo 12 - Diferença entre Chefe vs. Líder

Faremos uma relação entre a gestão errada de pessoas (Chefe) e a gestão correta de pessoas (Líder), onde ficará evidente as vantagens de ser um bom Líder.

Módulo 13 - Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)

Este módulo é a discussão sobre o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) que sugerimos que os alunos façam, atuem e o controlem.

Sobre o instrutor

Marcello Soares

CEO, Master Black Belt

Marcello Soares tem 20 anos de carreira em melhoria contínua em multinacionais.

Master Black Belt treinado e certificado em Dallas pela Accenture (George Group), responsável por treinamentos, certificações e desenvolvimento de pessoas para o negócio (Master Black Belts, Black Belts, Greem Belts, Yellow Belts e White Belts) dentro e fora de multinacionais.

REALIZAÇÕES

Entrega de resultado de US$ 30 Milhões via projetos advindos da implantação de melhoria contínua no grupo Aditya Birla Group América do Sul, abrangendo o desdobramento de Objetivos desde a Presidência até o chão-de-fábrica, para garantir as metas definidas e a entrega esperada.

Geração de US$ 13 Milhões/ano através do desenvolvimento e implantação do “Sistema de Operação Global” para suportar a qualidade, financeiro e outras áreas importantes das regiões da América do Sul, Norte, Ásia e Europa do grupo Aditya Birla Group, simplificando e padronizando processos e serviços.

Atuação forte como Master Black Belt, tendo desenvolvido 250 profissionais como Green Belts e 40 como Black Belts, obtendo através destes 660 projetos Lean Six Sigma & processos Kaizen concluídos, com US$ 54 Milhões/ano de resultado.

Sólida vivência na transformação da gestão através da excelência operacional e gerenciamento da Gestão da Rotina baseados nos fundamentos do Instituto Falconi/INDG (PDCA/SDCA), trazendo previsibilidade, foco e superação constante de metas.

Sucesso na criação e implantação de planos estratégicos, definindo e administrando budgets, e desenvolvendo processos de melhoria para alcançar os objetivos de curto e longo prazo do negócio.

Vivência internacional liderando e trabalhando com times nos Estados Unidos, Europa, Coréia e América do Sul, em todos os níveis hierárquicos, buscando continuamente melhores sinergias, implantando sistemas de gestão e criando valor para o negócio.

Carreira de sucesso em melhoria contínua e excelência operacional, desenvolvida em diversas áreas de empresas multinacionais como desenvolvimento de produto/processo, operações, qualidade, comercial, supply chain, finanças e áreas de suporte.

PREMIAÇÕES INTERNACIONAIS

Prêmio Rio Tinto VIA Awards 2007 e 2008.

Lucro: US$ 1.3 MilhõesProjeto Can Body Stock Non-Round (redução do custo de demurrage)

Prêmio Rio Tinto VIA 2009 Awards Especial Mention

Lucro: US$ 4 Milhões/ano e capacidade produtiva aumentada em 13.000 toneladas/ano.Projeto CES 4 Passes (novo processo para tampas de latas de alumínio).

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