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Sobre este módulo:

[text_block style=”style_1.png” align=”left” width=”460″]Neste módulo será descrito, dentre outros aspectos, o funcionamento deste treinamento, passando por tópicos como perfil do instrutor e da GRADUS e critérios de certificação para que o aluno possa tirar o melhor proveito de uma formação como Yellow Belt.

Este é a base para todos os demais módulos, pois iniciará um processo de conhecimento da metodologia Lean Six Sigma, e todos os componentes que a envolvem como: origem, papéis e responsabilidades, fases e ferramentas.

Das fases, o Definir é uma das fases mais importantes que será estudada aqui, sendo o principal objetivo dela a Voz do Cliente, sua tradução e definição das prioridades, o que é crucial para se saber o que melhorar.

 

Aulas:

  • Certificação
  • Lean e Six Sigma
  • Papéis e Responsabilidades
  • Identificação de Projetos
  • Metodologia DMAIC
  • Fase Definir e Ferramentas
  • Fixação de Conhecimento

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Exames e Simulados

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Vá direto ao ponto:

[text_block style=”style_1.png” align=”left”]Introdução – 00:00:08

Conteúdo – 00:00:17

Aulas – 00:00:45

índice- 00:02:45

Apresentação do Treinamento – 00:02:53

Lembretes – 00:06:57

Lean – 00:07:52

Six Sigma – 00:23:01

Sinergia Lean Six Sigma – 00:33:29

Papeis e Responsabilidade – 00:51:49

Certificação Yellow Belt – 00:59:33

Habilidades do Yellow Belt – 01:00:20

Estrutura de Melhoria Contínua- 01:00:57

Importância e Fontes de Projetos – 01:02:25

Características do Projeto – 01:03:57

Exemplos Projetos Potenciais Yellow Belt- 01:04:38

Exemplos Práticos Projeto Yellow Belt – Considerações – 01:05:32

Metodologia DMAIC – 01:08:16

Fases de Metodologia DMAIC – 01:08:18

Fase Definir – 01:09:22

Voz do Cliente – 01:19:42

Diagrama de Afinidades – 01:23:55

Escopo do Projeto – 01:29:31

Entrevistas- 01:30:47

SIPOC – 01:32:28

Mapa de Processo – 01:40:54

Análise de Kano – 01:47:53

Project Charter ( Contrato do Projeto) – 01:58:45[/text_block]

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