Um programa que vai ajudar você a se tornar um especialista em Lean Six Sigma.

Coordenado pelo Master Black Belt Marcello Soares, esse programa tem 5 encontros que de 3 horas cada que ocorrerão no período de 5 meses.
A meta é oferecer o suporte necessário para tirar dúvidas em tempo real para garantir a evolução do seu projeto Lean Seis Sigma.
Cada encontro abordará uma fase do DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar), explicando os principais objetivos de cada 

fase, conceitos e ferramentas que podem ser usadas, além das perguntas que precisam ser respondidas em cada etapa.No final do programa, caso você já seja Green Belt ou Black Belt certificado, e tenha um projeto certificado pela GRADUS, você receberá uma das certificações de maior credibilidade e reconhecimento pelo mercado de trabalho: A certificação de Especialista Lean Seis Sigma.

Essa mentoria é pra mim?

O que é?

É um suporte com transmissão ao vivo conduzido por nossos especialistas & consultores em Lean Six Sigma, e contempla 5 encontros de 3 horas que acontecerão no decorrer de 5 meses. 

Nossa meta é prover aos nossos alunos um canal interativo para esclarecer todas as dúvidas relacionadas ao Lean Six Sigma que tem como objetivos eliminar desperdícios, aumentar a produtividade e desenvolver profissionais.

Os 5 encontros tratarão da metodologia DMAIC, ou seja, cada encontro uma fase, seu conceito, sua 

principais ferramentas, desafios e dúvidas mais frequentes.

Nossa intenção é formar agentes de mudança dentro das organizações, e você é um deles, ou seja, um dos profissionais mais valorizados pelo mercado de trabalho.

Para quem é o curso?

Desenvolvido para estudantes e profissionais das mais diversas áreas de atuação, a Mentoria em Lean Six Sigma é ideal para quem já conhece um pouco da filosofia Lean Six Sigma, mas quer tirar todas as suas dúvidas sobre o tema, se tornando assim um profissional preparado para conduzir mudanças efetivas rumo à excelência.

Contato com profissionais com muita vivência real

Eliminação de dúvidas e direcionamento

Suporte via Chat e E-mail

Compartilhamento de informações e conhecimentos valiosos

Dicas de melhores práticas

Acesso vitalício às reprises

20/11/2018 às 19h30
1º Encontro: Fase Definir

Objetivo: Escutar a Voz do cliente, determinar suas principais prioridades, e fechar o contrato do projeto. Algumas perguntas precisam ser respondidas ao final da fase Definir:

1. O projeto é importante e prioridade para a área / negócio ?
2. Contrato do projeto (Project Charter) foi aprovado?
3. Foram preparados:
• SIPOC
• Tabela RACI
• Mapa de Processo
• Plano de comunicação
• Tabela QUAD no final
• Outros materiais como Carta Controle, VSM Estado Atual, etc.

18/12/2018 às 19h30
2º Encontro: Fase Medir

Objetivo: Medir corretamente o que se deseja melhorar (Y’s).
Algumas perguntas precisam ser respondidas ao final da fase Medir:

1.Plano de coleta de dados validado e preenchido?
2.Análise Sistema de Medição (R&R) aprovada?
3.Baseline do Y (saída) com período de coleta identificado?
4.Melhorias Rápidas foram feitas?
5.Tabela QUAD está no final da fase?
6.Outros materiais como Carta Controle, VSM Estado Atual, etc. foram gerados?

22/01/2019 às 19h30
3º Encontro: Fase Analisar

Objetivo: Identificar as causas raizes (X´s) que impactam na variável de saída que você quer melhorar (Y’s). Algumas perguntas devem ser respondidas ao final da fase Analisar:

1.Causas Raízes identificadas?
2.Causas Raízes Priorizadas?
3.Testes Estatísticos relevantes feitos?
4.Melhorias Rápidas foram possíveis?
5.Tabela QUAD anexada no final da fase?
6.Outros materiais como Carta Controle, Análises do VSM, etc. foram gerados?

19/02/2019 às 19h30
4º Encontro: Fase Melhorar

Objetivo: Identificar soluções possíveis, priorizar, testar e executar as soluções para o problema. Avaliar e mitigar riscos e impactos de cada solução.
Acompanhar os resultados obtidos. Algumas perguntas precisam ser respondidas ao final da fase Melhorar:

1.Project Charter foi alterado?
2.Soluções Possíveis levantadas?
3.Soluções Priorizadas?
4.Pilotos Executados e Resultados avaliados?
5.Plano de Implementação Total feito e 5W2H preparado?
6.Testes Estatísticos Significantes realizados?
7.Gerenciamento de Mudanças aplicado?
8.Tabela QUAD anexada no final da fase?
9.Outros materiais como Carta Controle, VSM Estado Futuro, etc. gerados?

19/03/2019 às 19h30
5º Encontro: Fase Controlar

Objetivo: Monitorar os resultados alcançados após a implementação das melhorias.
Implementar controles para manter os resultados.
Definir juntamente com o dono da área afetada como será o monitoramento das melhorias.
Algumas perguntas precisam ser respondidas ao final da fase Controlar:

1.Project Charter finalizado?
2.Planos de Controle implementados?
3.Ganhos Financeiros atingidos?
4.Testes Estatísticos Significantes realizados?
5.Gerenciamento de Mudanças feitos?

Diferenciais dos
Treinamentos da Gradus

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Assista 100% online, de onde estiver, quantas vezes quiser. Você só precisa de acesso a internet.

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Compartilhe experiências com quem comunga o mesmo objetivo que você e crie oportunidades.

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Cursos Lean Six Sigma reconhecidos internacionalmente pelo Council For Six Sigma Certification (CSSC)

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  • Início Imediato
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